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为进一步加强资金治理，，有效提高资金运营效能，，严格防控资金风险，，全面提升集团财政治理精益化、、、集约化和智能化水平，，在工商银行青海省分行、、、城北支行大力支持下，，经屡次沟通专题钻研，，最终形成司库治理系统规划。6月13日上午，，召开司库治理系统建设项目启动会，，集团财政分管辅导主持会议，，中国工商银行股份有限公司西宁城北支行辅导、、、项目经理及工程师、、、集团及所属各公司财政掌管人、、、主管管帐、、、出纳人员40余人参与会议。

会议指出，，财政治理是企业治理的中心，，资金治理是财政治理的主题，，建设司库治理系统既是集团推动数字化转型、、、实现财政治理智能化、、、赋能高质量发展的重要保障，，也是集团加强风险治理的主题，，是进一步提升财政治理能力、、、资源配置能力，，健全财政治理系统的重要环节。

会议要求，，一要统一思想，，提高站位。各公司要高度器重、、、统一思想意识，，以高度的责任感、、、紧迫感，，不折不扣抓好各项工作落实，，确保按时、、、按质实现司库系统建设的各项工作。二要加强辅导，，两全推动。各公司分管财政辅导、、、财政掌管人要负总责，，加强协调沟通，，优化分工合作机制，，亲昵共同，，凝心聚力，，建设好司库信息系统，，切实将司库建设作为提升治理与加强风险管控的重要工具。三要加强对接，，形成合力。集团财政资金部要牵头推动，，各级财政部门要充分引发责任感，，同心并力，，打造切合集团发展必要的司库治理系统，，优化创新资金治理模式，，提高数据治理水平，，为集团高质量发展注入新动力。

会后，，项目工程师从项目指标、、、项目执行领域、、、项目打算及分工、、、项目沟通机制、、、系统职能整体介绍及下阶段工作铺排方面发展培训讲座。