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2013年7月，包钢精益治理项目启动，"草原钢铁巨轮"踏上了只有起点、没有终点的"精益之旅"。。。20个月里，公司明确精益治理推动思路，强化过程管控，"三位一体"推动系统愈加不变，不休为公司软实力提升积储力量。。。

精益理念深刻人心精益人才引领前行

报纸、电视、网络……精益治理项目启动后，各类媒体成为公司导入精益理念的有效平台，迅速把精益宣传的"触角"延长到车间、班组，形成了精益治理步步深刻的优良氛围。。。

与此同时，紧扣项目过程循序推动的20余次培训课程，实现了精益治理理论、工具、步骤的层层传递。。。公司中高层辅导、精益督导员、职能部门人员、样板单元专业治理人员、创建精益车间主任等近6000人（次）在培训中罗致精益"营养"。。。410名精益治理督导员成为推动包钢精益治理项主张生力军，为全面推动精益治理项目奠定了基础。。。

在炼钢厂、轨梁厂、炼铁厂……一个个年轻的身影穿梭在出产现场。。。2014年8月，公司首批精益治理人员调训活动启动，调训人员在接受精益知识培训的基础上，深刻现场，调研写实，分析近况，提出改善建议，向专家"取经"，互动互换。。。调训，让这些年轻人成长为精益治理的内行内行。。。如今，第三批调训人员正在针对"铁钢轧定时化拉动出产"项目和TPM（全员设备守护）发展调研写实。。。调训已经成为公司急剧造就精益人才的重要蹊径。。。

明确指标对症下药整体布局强化管控

"通过全局精益化项目，使包钢成立起急剧反映市场需要的平衡化出产系统和效益化运营能力；通过持续的精益改善，形成拥有行业竞争优势的卓越价值流和治理模式。。。"这是精益治理项目启动之初，公司明确的总指标。。。而总指标下六大子指标简直定，让项目全局推动的思路和方向越发清澈。。。

公司成立了各级精益治理项目推动组织机构，将精益治理作为"一把手"工程来抓，让项目推动有了坚实的组织保险。。。此外，公司还从机构健全、规划设计、打算执行、工作领导、项目管控等方面，为项主张扎实推动筑起了规范、系统的制度保险系统。。。

"样板先行和点线面结合渐进叠加"是公司精益治理项目推动方式。。。依照这一蹊径，公司在出产运营系统全面奉行精益出产。。：：芸，以轨梁厂、炼钢厂为代表的6批22家样板和重点领导单元作为包钢精益之旅的"先遣队列"，率先发展项目推动工作，形成了样板引领带头、经验堆集推广、持续有效推动的良性态势。。。

三位一体协同推动精益之旅特色鲜明

2014年岁首，公司明确了精益治理项目推动的三条主线。。。定时化拉动出产、精益改善项目执行和精益车间创建 "三位一体"，为公司精益实际注入了壮大动力，也为公司精益之旅增长了鲜明注脚。。。

"铁钢轧定时化拉动出产"项目缜密衔接各工序，消减冗余库存，实现平衡、柔性化出产组织，全面提升钢铁主线的市场响应速度和创效力力。。。炼钢厂5号铸机与轨梁厂1号线之间开启了钢轨出产的"直通车"。。。提高效能，削减库存，提升品质，降低成本……短短几个月，定时化拉动出产为包钢带来了巨大变动。。。截至2014年12月份，公司大量原燃料库存量为166.3万吨，比岁首库存降低52.4%，削减资金占用17.3亿元。。。今年2月，定时化拉动出产项目进入全局拉动阶段，起头向着全流程、全覆盖、不留死角的指标前进。。。

为实现定时化拉动，出产一条线共同努力的同时，各单元精益改善项目如雨后春笋般涌现。。。12家重点领导单元以解除浪费为主题，以制约"瓶颈"环节为突破口，萦绕公司当前出产经营重要工作，科学确立改善项目和攻关指标，使用精益治理工具和步骤，采取有效的项目管控方式，抓过程、抓进度、抓时效，有序推动项目执行。。。截至目前，各单元已实现精益改善项目200余项，年创经济效益近3亿元。。。

精益车间创建活动让解除浪费、持续改善的精益思想落地生根，并得到拓展和实际。。。各车间萦绕现场精益、设备精益、流程精益、品质精益、用户和员工中意、组织绩效提升、学习与创新等，发展创建活动，形成了全员参加、持续改善的创建氛围。。。2014年11月，精益车间创建活动进入全面推动阶段，精益之风吹遍厂区每一个角落。。。此时，已获得"公司精益车间"定名的20个车间更成为精益治理推动的表率，他们的改善步骤和成就为公司其它车间的创建工作提供了贵重经验。。。精益理念的深刻渗入、精益改善的宽泛发展正在形成推动公司精益治理项主张壮大动力。。。

各类库存显著降落，仅原燃料库存降幅就远超15%的指标；出产平衡性、柔性化水平提高；各种类产品综合合同交货期达到22天，较2013年缩短10天……项目获得的阶段性成就，让包钢迈向精益的措施越发自负、稳重。。。（高爱云）