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会上，王兆明宣读《公司治理人员考评查核治理法子》；；；各车间、、、部室重要掌管人萦绕2025年度中心工作工作，结合本职工作和业务现实，从“德、、、能、、、勤、、、绩、、、廉”5个方面进行述职，通过摆数据、、、做对比、、、举实例等方式，晒出成就和亮点、、、正视不及与差距，并提出2026年工作打算和发展指标。随后，进行了综合测评打分。

会议要求，一是强化政治引领，留心思想之舵。始终把党的政治建设摆在首位，不休提高政治判断力、、、政治领悟力、、、政治执行力。持续深刻学习党的创新理论，深刻领会党中央关于国有企业鼎新发展和党的建设的重要论说心灵，做到武装思想、、、领导实际、、、推动工作。二是提升专业素养，铸造过硬能力。面对新经济、、、新业态、、、新模式，要加强学习，不休更新知识结构，致力成为懂安全、、、善治理、、、精业务的复合型人才。三是敢于鼎新创新，引发内活泼力。要敢于突破思想定势和蹊径依赖，萦绕公司战术部署和重点鼎新工作，自动思虑、、、斗胆索求。在推动技术攻关、、、治理优化、、、数字化转型等方面拿出实招硬招，不休造就企业发展新动能新优势。四是狠抓工作落实，务求实干实效。大力弘扬求真求实、、、真抓实干的风格。加强过程管控和了局查核，确保公司各项决策部署条条落实、、、件件落地、、、事事见效。五是筑牢清廉防线，永葆清廉本色。要时刻绷紧清廉自律这根弦，严格遵守党纪王法和企业各项规章制度。当真推广“一岗双责”，抓好党风廉政建设和反凋落工作。自觉净化社交圈、、、生涯圈、、、伴侣圈，管好自己、、、管好家人、、、管好身边工作人员，做到清清白白做人、、、干干净净做事。