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经营提质稳增长。。。构建“招商提率+降本增效”双轮驱动经营系统，锚定集团“资产运营提质增效”指标，聚焦优质业态组建“党员突击队”，通过优化战术、、、升级服务、、、改善环境，推动商场出租率稳步提升；对外围场地执行全周期精密化治理，维持满租运营态势，成为经营收入“压舱石”。。。以专项大交锋引发全员成本意识，通过盘活闲置空间、、、优化资源配置带头营收增长；奉行“一人一账、、、分级攻坚”清欠机制，大幅压降非出产性支出，超额实现集团降本清欠指标；构建全链条安全防控系统，常态化发展隐患排查与专项培训，整年实现“零殒命、、、零重伤”安全指标。。。

创新驱动激活力。。。打造“红色领航 汇智聚力”党建品牌，设立“党员责任区”“党员突击队”，在招商攻坚、、、治理优化等关键领域攻坚克难，成功引入多个优质商户，一批创新建议全数转化为实效。。。深入数字化创新与治理优化，奉行巡更智能化治理，实现全流程精准管控；发展合规治理专项排查，美满制度系统，排查化解各类风险点。。。成立分层分类人才造就机制，发展党务、、、业务专题培训，以晨夕会、、、班前会实现一线技术培训全覆盖，造就多名复合型人才与业务骨干。。。

党建保险强支持。。。以政治建设为统领，依附线上线下平台发展集体学习与党小组学习，推动党员干部提升战术执行力。。。构建“教育+制度+监督+家庭”四位一体廉政系统，将廉政教育融入“三会一课”，创新“旁听庭审”沉浸式教育，发展家庭助廉活动，签定各类承诺书，筑牢双重清廉樊篱。。。强化意识状态工作，成立风险防控辅导小组，常态化发展谈心发言，通过宣传视频、、、展板等载体讲好攻坚故事，凝聚“高低同心抓战术、、、同心并力促发展”的思想共识。。。

2026年，是“十五五”开局之年，新征程上，公司将携带整个干部职工应变局、、、开新局，持续以党建为引领，深入党建与业务融合，阐扬党支部战斗碉堡和党员前锋圭表作用，联结携带整个职工稳中求进、、、积极作为、、、砥砺奋进，为集团发展贡献更坚实的力量。。。