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锚定战术方向，优化供给渠道

结合民爆行业的发展趋向以及出产经营的瓶颈期，公司积极将供给商作为降本的关键突破口，通过资质审核、实地调查、绩效评估等多维度严格筛选，与同业业优质供给商成立不变且持久的合作机制，形成“风险共！！、利益共享”的供给链协同发展格局，为采购成本优化筑牢坚实基础。

精准施策发力，达成降本指标

公司依附前期战术合作同伴的优势，启动主题物料价值优化专项工作，针对供给火工品的出产品资发展集中议价与和谈优化模式，有效降低了采购成本。同时，结合危唬货车运输个性以及公司出产经营降本增效需要，对目前危唬货车辆在调度、维修管控、耗材采购三大环节精准施策，有力压降运维成本，为后续的出产经营提供了坚实靠得住的保险。

强化党建引领，攻坚经营难题

制订“理论学习+业求实际”双融双推学习打算，召开周例会，汇报工作功效与工作打算，确保理论学习与业务工作同频共振。为更好地在提质增效中阐扬基层党组织引领作用，通过创建“党员责任区”、“党员示范岗”、“党员突击队”，推动党员在价值创制中亮明身份、勇当前锋、做好表率。持续深入党建融合，激活经营活力，党员干部带头拓展市场，优化销售渠道，细分指标市场，增长公司销售量，助力公司实现扭亏为盈。

深入国企鼎新，提升治理效力

订正《公司章程》及“两会一层”议事规定，明确党组织职能定位，坚韧不拔对峙党对国有企业的辅导，进一步明确各治理主体权责天堑，做到无缝对接、协同高效，形成各治理主体各司其职、各负其责、协调运行、有效制衡的优良工作格局，将制度优势转化为治理效力，推动经理层运作进一步规范，公司自主经营水平持续提升。

下一步，公司将持续深入战术采购理念，优化供给链治理系统，从供给商协同、成本管控、数字化建设三方面精准发力。同时，坚韧拓展党建引领功效，深入支部品牌创建，美满人才选培机制，加快年轻干部梯队建设。以更精准的行动、更高效的执行、更求实的风格，全力攻克发展难点，买通经营痛点，持续为公司高质量发展注入强劲动力。