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会议指出，，2025年，，在集团党委的倔强辅导下，，公司整个干部职工凝心聚力，，在党建引领、、、经营治理、、、项目建设微风险防控等方面获得切实功效，，要进一步复盘2025年度工作，，查摆不及、、、提炼经验、、、反思瓶颈，，为推动2026年各项工作提质增效筑牢根基。

2026年，，是深刻贯彻党的二十届四中全会心灵的关键之年，，是“十五五”规划开局起步之年。萦绕各项指标工作，，会议要求，，一要绝不颠簸加强党建引领。始终对峙以习近平新时期中国特色社会主义思想为领导，，做到学思用贯通、、、知信行统一，，锚定主题主业不偏移，，推动党建与出产经营深度融合。二要绝不颠簸加快扭亏增盈。聚焦主责主业，，积极造就可持续发展的租赁模式和业态，，优化产业布局，，精准招商，，提高招商坪效，，积极盘活存量资产，，加快推动提质增效和扭亏增盈过程。三要绝不颠簸强化风险防控。持续强化资金两全规划，，合理规划资金用处，，确保公司资金链风险可控。持续加大债权清收力度，，杜绝出现新的债权债务风险。四要绝不颠簸加强行列建设。严格依照集团“人才建设年”工作部署，，进一步美满选人用人、、、查核激励、、、业务培训、、、竞聘上岗等工作机制。对峙以报答本、、、凸起实干导向、、、激励担任作为、、、营造优良氛围，，实现能力在一线提升、、、业绩在一线堆集，，充分引发内活泼力和创新活力。

对标集团下达的2026年度指标工作，，会上，，与各部门签定了2026年度指标责任书，，凝聚发展共识、、、压实工作责任，，并对公司2025年度先进集体和先进小我进行了赞美。

安身“十五五”开局之年，，现代物流公司将进一步以“懂感恩”的政治自觉、、、“有情怀”的初心坚守、、、“重实干”的责任担任，，持续推动公司高质量发展。