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"罗辑思想"的成功
，，我今天就不讲了
，，重要讲教训。。。在整个运作过程中
，，我们犯了好多谬误
，，有好多教训
，，我甚至感触教训比经验还多
，，但愿对各人做新媒体有一点点援手。。。

【教训之一：没想明显就做APP】

在刚起头做"罗辑思想"时
，，就提出来做APP
，，其时如同不做这个就不叫移动互联网吧？因而我们就投钱做了APP
，，找了最好的团队去做这个事。。。但是后来发现
，，我们每往前走一步
，，就越感触我们底子不必要APP这个器材。。。

为什么呢？这其实是用户的决定。。。他们想要得到的器材在微信上全数能实现
，，没有理由再去下载一个APP。。。罕见据显示
，，微信此刻已经占据了各人使用手机功夫的80%左右
，，而绝大无数的APP
，，即便下载后都很少打开。。。

2012年我们去做这个的时辰
，，我感触我们底子没有想明显背后的产品逻辑
，，所以做APP的投资算是"沉没成本"了。。。我们唯一庆幸的
，，当初决定除了做视频、APP以外
，，还同时做微信公共账号。。。从此刻看来
，，除了优酷的视频
，，微信公共账号已经成为"罗辑思想"的别的一只腿。。。

也许将来我们还有可能去做APP、做网站或者其他器材
，，但我们绝对不会仅仅是把"罗辑思想"脱口秀的内容直接搬到APP上面。。：枚啻趁教迦プ鯝PP之所以失败
，，就是单一地将报纸或杂志上的内容直接搬到APP上去。。。用户为什么要关注它呢？没有理由！！

【教训之二：不理解合作平台的逻辑】

自媒体有好多的平台
，，好比说百度、腾讯、搜狐等都有平台。。。我感触这些平台都已经很大、很成熟了。。。我不以为凭借那些平台有什么可耻的
，，但是
，，你始终不要只跟某一家平台去绑定。。。

第二个教训跟平台有关系。。。我们在跟平台合作时发现
，，由于你不是平台的"亲生儿子"
，，所以对你充耳不闻。。。它能给你一些支持
，，那也是由于你带给了他价值。。。我感触这个不要妒忌
，，要有感恩的心
，，要感激平台给我们支持和激励。。。有一段
，，我们感触我们自己已经做得OK了
，，我们在视频里面放告白
，，这个事件忽然就变得严重了。。。由于跟我们合作的是内容部门
，，但在平台更强势的是商务告白部门
，，这样做其实是触犯了他们的利益
，，这导致合作要暂缓、暂停。。。

后来我们会商
，，我们要不要脱离这个平台
，，去和其它平台合作。。。但你会发现
，，其实所有平台都是一样的--我们先不要问平台能给你带来什么价值
，，要先问你能为这个平台带来什么价值？

后来合作时就发现
，，每当我们很致力地为平台创制价值的时辰
，，平台就会给我们更多。。。若是我老想从平台拿到我超乎寻常的价值
，，了局就是双方城市很不舒服。。。要充分理解这个平台的逻辑
，，所以我们造成一个对平台极度共同的自媒体
，，平台也越来越支持丛林舞会官网发展。。。

【教训之三：患上"第二产品综合症"】

"罗辑思想"做到第六个月的时辰
，，我们感触自己懂了
，，能够迅速复制经验去做别的一个产品了。。。其实你会发现
，，它复杂水平远远超出你的设想
，，它蕴含对人的理解、对产品的理解。。。

"罗辑思想"其实就是一个产品
，，而产品讲求天时地利人和。。。尤其是萦绕人来构建一个产品
，，其实真的是一个极度劳累的事件。。。我们还是挺笨的
，，我们没有打造一个齐全不依赖于人的产品。。。我们不要一下子做好多事件
，，而是尽可能在一个事件上多斟酌一点。。。

【教训之四：要自由
，，不要绑缚】

"罗辑思想"起头是一个明星和一个经纪人的模式。。。这个模式是工业时期的模式
，，它有好多的问题
，，其实是在彼此绑缚
，，但愿用一种左券的方式
，，性质上有一种不安全感的器材。。。明星和经纪人相互抛弃的景象很常见--若是明星不够致力
，，会被经纪人抛弃；；若是明星太致力
，，会把经纪人抛弃。。。厚道说
，，我们已经起头有了新的合作模式。。。

"罗辑思想"一向在讲自由人的自由结合。。。只有各人感触自由的时辰
，，彼此间的衔接才牢固；；若是各人感触不自由
，，就没有安全感
，，彼此衔接就会变得很脆弱。。。

【教训之五：妄念太多】

做"罗辑思想"时
，，老吴（指吴声）、老罗（指罗振宇）和我在一路时
，，会发现三个"最壮大脑"会不休蹦出太多新的设法
，，我们能够怎么样
，，也能够那么样
，，但其实你的人力、物力
，，你的资源分配
，，城市决定了你能做几多的事件。。。

前一段我真的感触我们妄念太多
，，太想得到一些器材
，，了局你就会发现
，，那个是不合的。。。我前一阵有出格强的焦虑
，，由于我就老感触我们要做好多的事件
，，当我们做好多事件
，，你已经在超过自己的能力
，，那是不合的。。。应该回到我们初心
，，到底用户必要我们是什么？所以最近我们在做减法
，，要解除这些妄念
，，尽可能让自己心安下来。。。

你得知晓自己的天堑在哪里？知止而后定
，，知晓定的人才会安
，，知晓安的人能力静
，，静了以来能力思虑
，，思虑以来能力有所得。。。

【总结：做出一针捅破天的器材】

从贸易逻辑来说
，，我们就是做出一个器材
，，能够抵你做所有的事件
，，一个事件上就能够长出所有的事件。。。"罗辑思想"要做的是一针捅破天的器材
，，或者是一剑封喉的器材。。。

创业者不自觉地追求不确定性
，，感触自己做的器材有无限可能
，，但对投资人来说
，，你的贸易逻辑肯定是确定性的。。。你越有无限可能时
，，他越要问你最有可能实现的是哪个？

你发现互联网的逻辑看似很奇怪
，，好比腾讯做社交产品可能不赢利
，，它赢利的都是其它的事件
，，但是它若是不做社交这个器材
，，其它的器材就挣不到钱。。。我们想做一个社群
，，你问这个社群要干嘛呢？我也不知晓。。。我想QQ也不会知晓它今天要做的事件。。。

过早想贸易化其实就是妄念--你越想挣钱
，，挣的都是短期的钱
，，都是此刻的钱。。。其实还是要找一针捅破天的那个器材
，，我们还在找
，，这个过程挺疾苦。。。